在Primavera P6中,作业列表为用户提供了非常多的栏位,那么这些栏位到底有什么用呢?下表中列出了常用的栏位以及它们所代表的含义,其余部分可以参照附件内容了解。
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下面的表列出了任务列表中各个栏位的意义,请参考。

栏位标题含义
WBS用于所业的WBS*
WBS 名称WBS元素的名称.*
WBS路径WBS路径等同于无项目层次划分的WBS代码.
办公室电话资源的办公室电话号码.
单价在该作业上资源的单价。该价格用来计算该作业的资源费用。当资源分配给作业时,资源价格复制到分配的资源上(基于价格的有效期和作业的开始日期),分配的资源的单价将与项目同步更新
单价类型用于新资源分配的默认单价类型,即决定资源分配中使用哪种单价(资源可以定义5种单价)
单位时间最大量资源可以在所有的分配的作业上执行的单位时间最大工作量.例如,一人一天工作8小时.一个5人部门在一天之内执行的最大工作量可能为5人.天的工作量.
费用科目资源在作业中执行的工作的费用科目
雇员代码资源在组织中的识别-通常使用员工代号或身份证字号
激活的表明资源当前是否在使用中,不在使用的资源也许还留在组织中,且因为还有实际工时而不能被删除
技能等级角色对工作的熟练程度,其值分为大师、专家、熟练、初级、无经验
计量单位材料资源的计量单位.
加班系数用于计算分配给作业的资源的加班工资的超时因子。加班工资=正常价格*超时因子。当资源分配给作业时,资源的超时因子也同时复制到作业中,当资源单价与项目同步时,分配的资源超时因子也将通过资源值更新
将费用与数量关联指明费用是否应该由量来计算,如果该字段未被打勾,则费用(只有P3有的选项)
角色资源在此作业中扮演的角色,一个资源可以多次被分配给同一作业扮演不同的角色,项目经理控制同一资源是否可以多次分配到同一作业中
角色代码角色代码-由元素自身的码值与其父代码码值连接而得
角色名称角色名称,角色名称唯一地标识了角色
默认单位时间数量默认量/时间的设置决定了当资源分配加入时,剩余量/时间和
其它电话"资源"的其他电话号码-CALL机、住宅电话、手机等…
曲线资源曲线的名称,主要决定资源和费用如何随时间的发展分配到作业上.
日历分配给资源的日历,资源日历可以从总体日历库或资源日历
尚需单位时间数量资源在作业的剩余工作上执行的单位时间量。例如,一个全职人员每天工作8小时,一个5人小组将作5天的
项目拥有作业的工程
邮件地址资源的E-mail地址
预算 单位时间用量资源在该作业中工作的单位时间的预算量。例如,一个全职人员每天工作8小时。一个5人小组每天将做5天的
主要资源表明该资源是否为作业的主要资源。主要资源负责整个作业及更新作业状态。
资源代码唯一标识资源的短代码
资源代码名称分配给作业的资源
资源类型区分资源为人工,非人工还是材料
资源名称资源名称
自动计算实际值表明作业的实际及剩余量,开工及完工日期和完成百分比是 如果选定了该选项,当进行本期进度更新时,实际及剩余单位与实际日期会自动 这时假定作业的所有工作按照计划进行。
作业代码一个简短的代码唯一地标识工程中的作业
作业名称作业的名称。作业名称不必是唯一的。
作业日期受资源驱控作业日期是否根据资源日期决定.默认设置为该选项被选中
费用undefined
本期实际费用分配在该项目上的全部材料资源的本期实际费用
尚需费用分配到作业的资源的剩余费用。以剩余费用=剩余量*单位时间费用来计算
实际常规费用分配到作业的资源非加班费用。计算方式:实际常规费用=实际常规量*单位时间费用。
实际费用实际完成值(ACWP)是到数据日期为止已完成的工作发生的实际总费用=实际人工费用+实际非人工费用+实际材料费用+实际其他费用来计算.与实际总费用相同.
实际加班费用分配到作业的资源的加班费用。计算方式:实际加班费用=实际加班量单位时间费用加班因子
完成时费用完成时的费用是分配到作业的资源的实际和剩余费用之和。计算方式:实际费用+剩余费用。
未配备资源的尚需费用尚未被分配给角色的资源的剩余费用的时间分布
已配备资源的尚需费用已被分配给角色的资源的剩余费用的时间分布
预算 费用分配到作业的资源的预算费用。计算方式:预算费用=预算数量*单位时间价格。
工期undefined
尚需工期尚需工期=最新的最早完工-最早的最早开工(用最新的最早完工的作业日历).
尚需延时作业剩余工作的开工日期与资源剩余工作的开工日期之间的 ,如果作业剩余开工日期和资源剩余开工日期相同,则延迟时间为零。在作业开工前,剩余延迟时间和计划延迟时间相同。
实际工期WBS的实际工期.该信息由下层作业向上汇总而来.
完成时工期以完工日期-开工日期来计算.
原定 工期原定工期是作业资源的计划工作时间,从资源的计划开工日期到计划完工日期。计划工作时间使用[资源依赖]作业使用资源日历;其他作业类型使用作业日历。该工期是Timesheets用户使用且进度差值也是按此来计算的。
原定 延时作业计划开工日期与资源计划开工日期之间的计划延迟时间,如果资源在作业开工时即开始使用,计划延迟时间为零。
日期undefined
计划开始项目的计划开工日期.由项目计划人员确定.
计划完成项目的计划完成日期,由项目计划人员确定.
开始WBS的当前开工日期.
尚需最晚开始进度计划计算的剩余工作的最晚开工日期
尚需最晚完成进度计划计算的剩余工作的最晚完工日期
尚需最早开始资源计划对作业剩余工作开工的日期。该日期由工程计划者 剩余开工日期与计划开工日期相同。
尚需最早完成资源计划完成作业剩余工作的日期。该日期由工程计划者计 剩余完工日期与计划完工日期相同。
实际开始WBS实际开始的日期.该信息由下层任务向上汇总而来.
实际完成WBS实际完成的日期.该信息由下层任务向上汇总而来.
完成WBS的当前完工日期.
作业 开始作业的现行开工日期。作业开工前为作业计划开工日期,开工后为实际开工日期。
作业 完成作业的现行完工日期。当作业未开工时,设为作业计划完工日期;当作业在进行中时,设为作业剩余完工日期;一旦作业完工,设为作业实际完工日期。
数量undefined
本期实际数量#N/A
尚需数量资源在作业中剩余执行的单位。在作业开始前,剩余单位与预算 ,作业完成后,剩余单位为零
实际常规数量分配给作业的资源的实际非加班工作量。该值在工程进行本期进度更新时,由Timesheet计算或由工程
实际加班数量该资源在该作业中执行的实际加班量。该值可由Timesheet在工程实际值应用时计算或由工程管理员
实际数量在作业中资源使用的实际非加班量与加班量之和。当工程进行本期进度更新时,该值由Timesheet计算或由工程管理员直接输入。以实际量=实际常规量+实际加班量来计算。
完成时数量完成时数量为分配给作业的资源的实际数量加上尚需数量。完成时数量=实际数量+尚需数量。当作业未开工时,与预算数量相同。一旦作业完工,则与实际数量相同。
未配备资源的尚需数量尚未被分配给角色的资源的剩余量的时间分布
未批准的尚需数量在作业上的估计资源剩余量。未决剩余量由每一资源使用Timesheet输入;当工程进行本期进度更新时,该值复制到作业资源的剩余量。项目经理指定资源是否为工
已配备资源的尚需数量已被分配给角色的资源的剩余量的时间分布
预算 数量作业上的资源分配的工作预算量
完成百分比undefined
数量完成百分比WBS下所有作业的资源数量完成百分比.以实际数量/完成时数量*100来计算.其范围介于0至100.
未批准的完成百分比作业已完成资源的估计完成百分比。未决完成百分比由每一资源使用Timesheets输入。当工程进行本期进度更新时,该值用于为作业计算资源的剩余量。项目经理指定资源是否